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从墨子用人看企业沟通管理 2007-12-2 2:02:01

沟通的重要性不言而喻，然而正是这种大家都知道的事情，却又常常被人们忽视。没有沟通，就没有成功的，最终导致大家也都不能在这里工作。企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。加强企业内部的沟通管理，既可以使管理层工作更

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详谈知识管理战略 2007-12-1 14:06:15

知识正日益成为决定命运的关键性因素。那么，我们是否可以说，放弃了知识管理就等于自杀？ >>>>    在当今企业里，不知道知识这个词汇的经理人恐怕已经不多了。但是，很理性地对知识进行管理，并建立了相应战略的企业绝对不多。知识正�
实行股票期权制度的理论探讨 2007-11-29 1:40:27

在主义市场条件下，一个的经营状况在很大程度上取决于经营者的综合素质和能力发挥情况。合理的收入报酬是促使经营者努力经营，不断追来企业的根本动力之一。因此，建立必要的经理激励制度，确认他们对企业价值创造的贡献，将有助于职业经理阶层的成长和发挥
开放态约束与跨文化管理方式变革 2007-11-26 23:43:01

摘要：开放态约束主要包括三方面的：体制的开明、贸易制度的开放、方式的普及。开放态约束持续和强力作用将导致区域文化作用逐渐弱化，着跨文化管理方式的变革。跨文化管理方式变革指向主要体现在两方面：其一是由“全面适应”转向“部分适应”；其二是由“
企业外部成长方式的选择：一个路径决策模型 2007-11-26 15:07:21

【提要】购并是战略联盟，是成长时经常面临的战略。本文建立的路径决策模型就是为企业经营者提供一个系统性的框架，同时也是一个操作性很强的流程。这个流程包括：战略匹配性，风险—收益分析和可行性分析。在具体分析过程中，不仅注重理性分析，而且对文化
企业理论丛林中的新韦伯主义 2007-11-26 11:43:13

摘要：在“为何”存在和企业“如何”运行这两个上，企业提出了各种各样的假说，导致了当前的理论丛林状态。马克思•韦伯的官僚科层思想为同时解释这两个问题提供了理论基础。新韦伯主义以决策规则为唯一的核心概念，赋予其唯一的定义，并在各派观点上�
国内外公司治理分析 2007-11-26 4:07:29

一、为什么要"治理"公司?>>>>　　的公司治理实践，雷声大，雨点稀;举措不少，收获却一般。为什么会这样?一个重要的原因，在于改革的不够深入，太注重借鉴国外公司治理的形式，而不知其存在的理由。结果，在形式上越学越像的同时，一切还是老样子，在有些方�
困境与对策 --------ERP的调查研究报告 2007-11-26 3:04:28

一、 前言 >>>>随着改革开放的不断深入，中国已经由短缺经济转变为过剩经济，中国经济的调整由水桶决定的关键行业的调整变为全国宏观的经济结构的调整，竞争环境日趋完善，居民消费持续低迷，企业的竞争越来越激烈；随着中美关于中国加入世贸组织谈判�
上市公司董事会独立性的影响因素分析 2007-11-23 20:18:27

董事会独立性是董事会运行效率的一个关键因素。影响上市公司董事会独立性的各种因素，便于我们理解董事会的运作机制，掌握上市公司增减董事的动机和目的，并有利于监管部门据此做出提高上市公司治理效率的相关规定。>>>>本文结合国外相关的研究成果，了影响
避免冲突管理模式的中西差异 2007-11-22 4:26:49

管理实际上是对人、财、物的管理。那么什么叫管理?很多学者对管理下了很多的定义。作者认为，管理的过程实际上是避免冲突的过程，其中包括避免人与人之间的冲突、人与物之间的冲突、物与物之间的冲突三个方面。>>>>>>>>　　管理具有两重性，即它的性和性。�
浅谈“无为”和现代管理 2007-11-22 0:01:03

提要：管理是人类最富智慧的活动，管理既是又是。法约尔概括的五要素：计划、组织、指挥、协调、控制，在老子的著作中都有所涉及。老子的管理思想已经越来越多地引起国内外家的重视。本文首先就“有为”和“无为”两个不同的概念进行了一定的阐述。然后对现
建筑施工企业精准物流管理 2007-11-21 17:24:23

1. 传统建筑施工企业物流管理的弊端
　　目前施工企业物流管理大多停留在手工管理状态，这种落后的管理方式必然导致了工作效率低，管理不规范，成本费用高，实时性、动态性差，难于控制，工作方式烦琐。主要存在以下几个方面的缺陷： 　　物流管理

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