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 知识经济时代对财会人员的素质要求
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2007-8-20 15:19:28 |
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在千年之交、世纪更迭之际，人类即将由向知识经济时代过渡。这种变化将给人们的生活方式、思维方式、工作方式及经济方式带来剧烈而深刻的变革。在这场变革中财会人员如何提高自身的素质，适应知识经济时代的要求，已成为一个亟待和探讨的。本文拟对此抒一孔 |
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关于施工企业如何加强人力资源管理的探讨
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2007-8-12 23:49:47 |
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引言
随着我国加入ＷＴＯ组织，施工企业也面临着一个巨大的机遇，市场竞争归根到底是人才的竞争，随着经济时代的到来，高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为施工企业发展的动力，谁拥有人才，谁就有可能在市场竞争中取得胜利。而人才作为施� |
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有效激励：员工激励与企业激励机制
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2007-8-11 9:14:41 |
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全球化的市场竞争，使得特别关注员工的激励。一是员工是企业最重要的资源，人力资源投入的程度和效果明显着企业的竞争力；二是如今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈。
企业对人的有效激励，人们更多的是关注对员工的直接激励——这肯定是重要 |
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"业绩考核"与"素质考评"区别与应用
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2004-12-13 13:22:00 |
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"业绩考核"与"素质考评"区别与应用 >>>>
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一、 "业绩考核"与"素质考评" >>>>
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1、"业绩考核"或"考绩" >>>>
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我们所说的"业绩"，是一个广义的概念；它并不只是指企业中的业务人员取得的� |
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论尊重人才
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2004-12-13 13:10:00 |
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论尊重人才 >>>>
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当前，在全国各地进一步改革开放的大好形势下，各地都树起了尊重人才、尊重知识、广揽天下英雄的大旗。然而这其中不乏装饰门面之流。能够真正做到尊重人才、尊重知识的地方其实并不很多。尤其是一些偏远落后地区 |
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X X 科技集团工资管理制度
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2004-12-13 12:36:00 |
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X X 科技集团工资管理制度 第一章 总则>>>>
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第一条 本制度的目的是确定本科技集团（以下简称"集团"）工资基准与程序，各子公司在本制度框架内运行，以保证工资管理的统一性。>>>>
第二条 员工工资的确 |
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公司文秘人员培训计划 |
2004-12-13 12:35:00 |
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公司文秘人员培训计划 人力资源部>>>>
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现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是现代企业中最重要的战略资源。公司从单片机研究所成长为今日的中国知名电子企业，是依靠一批高素质的人力资源为后盾和支持的。随着 |
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全视角绩效考核法 |
2004-12-13 12:35:00 |
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全视角绩效考核法 我国的一些企业在进行绩效考核时，大多由上级主管人员来完成。这种考核方式由于其信息反馈面较窄，难以保证考核的客观性和公正性。那么，西方先进企业又是如何进行考核的呢？>>>>
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工作是多方面的，工作业绩也是 |
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几种新颖的人才使用方法 |
2004-12-13 12:34:00 |
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几种新颖的人才使用方法 传统的人力资源管理方法假定员工是企业的私有财产，这种方法是有局限性的，在新世纪，>>>>
企业管理人员应抛弃传统的思想方法，采用新的人力资源开发管理措施，取得竞争优势。以下是几种新颖的人才使用方法。>>>>
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年薪的四种模式
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2004-12-13 12:34:00 |
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年薪的四种模式 模式A：准公务员型>>>>
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报酬结构：基薪+津贴+养老计划>>>>
报酬数额：取决于所管理企业的性质、规模以及高层管理人员的行政级别，一般的基薪应该为职工平均工资的2-4倍，正常退休后的养老金水平应该为平均养老金 |
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如何增强你的组织？
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2004-12-13 12:34:00 |
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如何增强你的组织？ 组织是把许多人集中起来，发挥团队精神，以达成一个共同的目标。将3～5个人组织起来比较简单，把许多人组织起来就比较困难了。因为人的家庭与社会背景不同，修养与见解各异。只有作为领袖的人指挥灵活，工作的指派肯定而清 |
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美日人力资源管理模式比较及对中国乡镇企业的启示
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2004-12-13 12:33:00 |
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美日人力资源管理模式比较及对中国乡镇企业的启示 ［摘要：人力资源管理，在不同国家、不同行业、不同企业表现出不同的特征。舍弃表象因素，对“黑箱”进行解构，揭示不同管理模式的最终决定因素，找出内在的因果关系规律，是目前 |
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